在暂停YouTube渠道投放一年后，宝洁又(yòu)回来了。

  据Bloomberg报道，宝洁旗下汰渍、佳洁士等主要品牌将陆续在YouTube重新(xīn)投放广告，包括广告位露出广告和视频贴片等形式。

  这是宝洁在2017年3月宣布抵制YouTube后，首次重新(xīn)将YouTube作為(wèi)品牌投放渠道。这个快消行业巨头去年在广告营销上投入了27.5亿美元——不过其中却几乎不包括YouTube，起因是YouTube中宝洁投放的广告位旁出现了极端、歧视等损害品牌形象的内容。由此他(tā)们宣布离开YouTube，这一举动同样引发了一些其他(tā)广告主的跟随，也促使Google和YouTube开始加强平台广告露出监管。

  这背后折射的根本问题是数字广告投放中的不透明造成的结果不可(kě)控。一方面数字化投放的不透明让品牌对投放数字存疑，“我们不确定这些投放的广告是不是真的有(yǒu)人看，因為(wèi)可(kě)能(néng)是机器人后面在操作。“宝洁大中华區(qū)传播与公关部副总裁许有(yǒu)杰曾在接受界面新(xīn)闻采访时表示。

  另一个问题则是品牌形象安全度，“在Youtube、推特上我们发现一些广告可(kě)能(néng)是放在比较不好的环境，比如跟血腥暴力有(yǒu)关的页面，这些都不是我们希望我们品牌出现的地方。”

  据宝洁发言人Tressie Rose透露，过去一年品牌都在与Alphabet(Google、YouTube母公司)沟通，探讨可(kě)能(néng)解决这些问题的方案。除了YouTube在视频内容上加强管控，这一次宝洁变得更谨慎。

  回归YouTube后，品牌所有(yǒu)投放的广告出现的位置都必须经过公司审核通过，并控制在10000以内的YouTube频道里——与此相比，过去宝洁投放过的YouTube频道超过300万个。

  宝洁于今年2月宣布将进一步砍掉更多(duō)营销预算和代理(lǐ)商(shāng)的合作：2018年至2021年计划砍掉约4亿美元营销预算，并减少约50%目前合作的代理(lǐ)商(shāng)数量。

  过去三年宝洁一直在缩减广告预算，并试图改革目前的合作模式。从2015年起，他(tā)们逐步把全球的广告和PR代理(lǐ)商(shāng)由6000个精简到目前的2500个，据宝洁全球总裁David Taylor透露，自改革以来公司节约了7.5亿美元的营销投入。

  YouTube投放方式的改革也印证了这种趋势——比起全年高频次、广泛的露出，更凝聚精简的投放是他(tā)们未来的营销方向。

  无论如何，强硬地在消费者中刷存在感来拉动的时代已经过去了。宝洁首席市场官Pritchard在去年四月曾表示，未来将减少广告投放和線(xiàn)下活动的频次，“我们可(kě)以关注在那些能(néng)持久的好的营销创意上，连我们自己看着这些大大小(xiǎo)小(xiǎo)的营销活动都有(yǒu)些累了。”

  “而且我们也不想把时间和金钱浪费在一个乱糟糟的媒體(tǐ)供应链上”，他(tā)补充道。